(Photo by Wilhelm Gunkel on Unsplash)
自從將自己的 blog 從 GitHub Pages 搬到 Amazon S3 + Amazon CloudFront 之後，整個佈署時間、網頁載入時間都縮短許多。
就算是類似 Ernest PKM 個人知識系統 工作流程 這種超級長文類型，網頁載入時間也能有 DOMContentLoaded < 650 ms、 Load < 2.5 s 的表現。佈署時間大幅度地從 GitHub Pages build 平均約需要 10~13 分鐘，縮短為沒有改動圖片時小於 1 分鐘。
但也因此發現下一個問題，CDN 快取週期也要自己管理與取捨了。
(Photo by Ash Edmonds on Unsplash)
(2023-02-16 初版)
從小，國小時候吧，就對筆記本情有獨鍾，喜歡在小本子上記錄一些數字、溫度、時間、窗外隔壁棟大樓的鴿子有幾隻、繞一圈飛行回鴿舍需時多久等等之類。
隨著年紀逐漸增長，一直將筆記本視為記錄、備忘、快速複習的工具，但總覺得跟自己的工作流程搭配不起來，不論是工作上或是家庭上。直到最近幾年，比較融會貫通了些，記錄一下當下自己的 個人知識系統 (PKM) 工作流程。這套工作流程是從許多比我更聰明、更專注在 PKM、Smart Notes 等領域的人們的各種分享中，我自己融會理解並針對我個人情境所歸納出的流程。
這套流程不一定適合每一個人，但希望藉由分享思路，能帶出一些對話和討論，讓我們、甚至是我們的下一代能夠減少摸索的時間，而能提昇學習或工作效率，進而對社會或人類有些許貢獻。
AI、Machine Learning、ChatGPT、Google Bard、Amazon Titan、Auto-GPT 等各種模型與人工智慧工具，可以為我們處理部分事務，但其也是依循某種流程進而得以運行。若能掌握流程設計的思路，相信還是能在社會、組織中，有所發揮。共勉之。
(2023-04-19 更新 2023.25 版本)
本來想說 Ernest PKM 這系列文章一年週期性更新一次就好，但才過不到四分之一年 (0.25 year)，各種 AI 思維、產品如隕石一般降臨，乾脆來個「被迫」產業升級。
想說既然 GPT 版本號是從 GPT-1, GPT-2, GPT-3, GPT-3.5, GPT-4 如此沿革發展，所以 Ernest PKM 也迎來小升級，整合 人腦 與 AI (MLOps) 兩套工作流程，產出 Ernest PKM 2023.25 版本，並選擇在 4/19 Generative AI Meetup 這天發表，與許久不見的老朋友、新朋友們一起分享、見面交流。
(Photo by Ash Edmonds on Unsplash)
今天正在整理剛發布的【Ernest 的 個人知識系統 工作流程 (2023)】初稿之同時，發現了很令人興奮的消息，Alan 在 Discord 頻道上宣布 Heptabase 首次踏入行動裝置領域，推出了 Heptabase Quick Capture mobile app。同時在 Google Play 與 Apple TestFlight 發布。
可以直接在手機上將想法快速捕捉下來，記在 Heptabase Quick Capture mobile app 裡頭，然後會傳送到 Heptabase Card Library。更多細節可以參閱 Ernest 的 個人知識系統 工作流程 (2023) 的「2️⃣ 儲存 Inbox」章節段落。
(Photo by Ash Edmonds on Unsplash)
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從小，國小時候吧，就對筆記本情有獨鍾，喜歡在小本子上記錄一些數字、溫度、時間、窗外隔壁棟大樓的鴿子有幾隻、繞一圈飛行回鴿舍需時多久等等之類。
隨著年紀逐漸增長，一直將筆記本視為記錄、備忘、快速複習的工具，但總覺得跟自己的工作流程搭配不起來，不論是工作上或是家庭上。直到最近幾年，比較融會貫通了些，記錄一下當下自己的 個人知識系統 (PKM) 工作流程。這套工作流程是從許多比我更聰明、更專注在 PKM、Smart Notes 等領域的人們的各種分享中，我自己融會理解並針對我個人情境所歸納出的流程。
這套流程不一定適合每一個人，但希望藉由分享思路，能帶出一些對話和討論，讓我們、甚至是我們的下一代能夠減少摸索的時間，而能提昇學習或工作效率，進而對社會或人類有些許貢獻。
AI、ML、ChatGPT 等各種模型與人工智慧工具，可以為我們處理部分事務，但其也是依循某種流程進而得以運行。若能掌握流程設計的思路，相信還是能在社會、組織中，有所發揮。共勉之。
(圖說：AWS re:Cap 系列活動，re:Invent 2022 Watch Party Taipei。圖片來源：Tammy 拍攝。)
今天很榮幸受邀參加台灣 AWS re:Cap 系列活動 之 re:Invent 2022 Watch Party 台北場。見到許多老朋友，也認識了幾位新朋友 :)
分享上個月肉身實體登入 Las Vegas 參加 re:Invent 2022 的親身經驗、分享為什麼應該要實體參加 AWS re:Invent 2022 背後的思路、如何有效率吸收 4 場共 7 小時主題演講 (keynotes) 等內容。
稍早看到海總理的 tweet 提到 Readwise Reader 可以直接將 YouTube 影片字幕生出來，才發現這個閱讀器小工具開放試用了，迫不及待將 Instapaper 裡頭的文章都丟進去試玩看看。
個人工作之餘的興趣是，沉浸在大量、複雜、沒有頭緒的訊息流當中，藉由拆解、整合，釐清思緒。另一方面是全球 AWS Heros Program 的各種支持，除了可以沉浸於一整週 AWS re:Invent 年度開發者大會訊息流之中，並且可以近距離與全球兩百多位不同視角、不同觀點、不同專業的 AWS Hero 們對談請益。這些滿出來的收穫，在回程班機上， 除了滿腦子想著待會要去哪兒逛銀杏夜景、吃壽司（ㄟ等等，這篇不是要寫遊記…） ，滿腦子在嘗試各種連結收整的方式，本篇是其中之一。
本篇【AWS re:Invent 2022 拆解整合上手包】著重於：
自從 2020 年初獲選成為 AWS Community Hero 之後，就遇上了疫情，三年沒飛。今年很榮幸受邀能夠實體登入位於 Las Vegas 的 AWS 年度開發者大會 re:Invent 2022，能夠再次體驗各種現場活動，相當開心。
連續三年拆解了每年 AWS re:Invent 四場 Keynotes 當中最多人關注的 CEO Keynote，今年來嘗試整理其他場次的 Keynote，也許在整理的過程中會有不同的收穫，然後順便將這些整理的結果與大家分享。
跟以往一樣，全文開始我會先試著抓出演講架構，然後放一些觀察與推論，接著各段落放一些流水筆記，方便未來搜尋使用。文末整理有延伸閱讀，可以豐富大家對於演講內容的背景情境或資訊。也希望有機會帶大家一起推理為什麼這個時間點會推出這個產品或功能、全球各種產業的趨勢方向往哪裡走、台灣產業關注的議題方向不一定相同，但多看看、多比較、多參考，也許能避開一些誤判的雷區，在資源有限的情況下，如果走錯方向，市場不一定會給機會讓我們再砍掉重練。推理不一定是正確，就當作是種練習與分享。
新服務或新屬性，在本文中使用 [NEW 🚀] 方式標記，方便各位按下 Command/Ctrl+F 內頁搜尋。
本文刻意將大部分產品連結都先拿掉，讓大家能夠專注地閱讀（這年頭我們都少了些專注，是吧？）。若有需要產品連結，可以參閱我平常整理的 AWS 產品清單一覽表。
也歡迎大家給我一些回饋或指正（也來觀察看看 ChatGPT 2022 年有沒有機會納入這些資料）。那我們就開始吧！
自從 2020 年初獲選成為 AWS Community Hero 之後，就遇上了疫情，三年沒飛。今年很榮幸受邀能夠實體登入位於 Las Vegas 的 AWS 年度開發者大會 re:Invent 2022，能夠再次體驗各種現場活動，相當開心。
連續三年拆解了每年 AWS re:Invent 四場 Keynotes 當中最多人關注的 CEO Keynote，今年來嘗試整理其他場次的 Keynote，也許在整理的過程中會有不同的收穫，然後順便將這些整理的結果與大家分享。
跟以往一樣，全文開始我會先試著抓出演講架構，然後放一些觀察與推論，接著各段落放一些流水筆記，方便未來搜尋使用。文末整理有延伸閱讀，可以豐富大家對於演講內容的背景情境或資訊。也希望有機會帶大家一起推理為什麼這個時間點會推出這個產品或功能、全球各種產業的趨勢方向往哪裡走、台灣產業關注的議題方向不一定相同，但多看看、多比較、多參考，也許能避開一些誤判的雷區，在資源有限的情況下，如果走錯方向，市場不一定會給機會讓我們再砍掉重練。推理不一定是正確，就當作是種練習與分享。
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本文刻意將大部分產品連結都先拿掉，讓大家能夠專注地閱讀（這年頭我們都少了些專注，是吧？）。若有需要產品連結，可以參閱我平常整理的 AWS 產品清單一覽表。
也歡迎大家給我一些回饋或指正。那我們就開始吧！
自從 2020 年初獲選成為 AWS Community Hero 之後，就遇上了疫情，三年沒飛。今年很榮幸受邀能夠實體登入位於 Las Vegas 的 AWS 年度開發者大會 re:Invent 2022，能夠再次體驗各種現場活動，相當開心。
前幾年開始比較認真切進去看各家開發者大會、技術大會、研討會的主題演講 (keynote) 等內容，特別是 AWS re:Invent 相關內容，開始比較會抓得到大架構、大綱，也能感受到為什麼某些題目與題目之間的順序要作調整、哪些議題在相比較之下會先被拉掉等等。
2022 年的這場主題演講，是 AWS CEO Adam Selipsky 的第二場 re:Invent 主題演講。接續他前任 CEO Andy Jassy 在 2020 提到「Still early days for cloud」，Adam 第一年的時候，承接以「It’s still early days」開場，而 Adam 的第二年，開始走出自己的風格。
跟以往一樣，全文開始我會先試著抓出演講架構，然後放一些觀察與推論，接著各段落放一些流水筆記，方便未來搜尋使用。文末整理有延伸閱讀，可以豐富大家對於演講內容的背景情境或資訊。也希望有機會帶大家一起推理為什麼這個時間點會推出這個產品或功能、全球各種產業的趨勢方向往哪裡走、台灣產業關注的議題方向不一定相同，但多看看、多比較、多參考，也許能避開一些誤判的雷區，在資源有限的情況下，如果走錯方向，市場不一定會給機會讓我們再砍掉重練。推理不一定是正確，就當作是種練習與分享。
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也歡迎大家給我一些回饋或指正。那我們就開始吧！