(圖說：COSCUP 2023 議程講題：「十年海外走跳精選 – 從海外會眾到海外講者、從海外入門到海外走跳」。圖片來源：Ernest。)

在 2013 到 2023 十年之間陸續參加幾場開源、技術相關研討會，以及會後社群活動。

預計涵蓋歐美亞三洲這六場活動

• 亞洲
  • HKOSCon 2015 in Honk Kong (擺社群攤位) (直接開源)
  • OSC Tokyo 2019, Japan (講者蝦委員長的外掛) (直接開源)
• 歐洲
  • Embedded Linux Conference Europe 2017 & Open Source Summit Europe 2017 in Prague (會眾) (直接開源)
  • Bluetooth Event & Working Group Summit, 2014 in Amsterdam, 2015 in Shanghai (論壇講者/panelist、國際規格制定) (開放規格)
• 美國
  • Mozilla Summit 2013 in Santa Clara, CA, USA (講者) (直接開源)
  • AWS re:Invent 2022 open source track, in Las Vega, USA (AWS Hero, 會眾, Community Leader Event) (間接開源)

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(圖說：COSCUP 2023 議程講題：「開源力量：從 Mozilla 到 AWS、從半導體到傳統產業，我的職涯探索之旅」。圖片來源：Ernest。)

從分享的初衷開始，並逐漸擴展到國際舞台上，在美國的 Mozilla Summit 擔任講者、在歐洲藍牙論壇成為與談人。透過他人分享的經驗，能夠讓自己成長，同時透過自己的分享，除了能讓他人獲益，也能整理自己思路。這種正向循環在講者的生涯發展中，是個關鍵飛輪。

在跨域實務經驗方面，講者將分享了他在開源社群不同領域的學習經驗，從擔任 COSCUP-GNOME Asia 外交官、COSCUP 銷售組、到 Mozilla Support 在地化的專案負責人，這些經驗使他有機會挑戰產品和技術整合部門主管。他從這些實踐中學會了溝通、銷售、拆解和梳理流程等技能，並將它們應用於職場工作和產品規劃中，促進了他的職業發展。

最後，講者強調了持續與人互動的重要性。他從 Mozilla 開源社群，到 AWS 技術社群，持續在不同領域中探索，例如接觸 Mozilla FirefoxOS 而開始動手玩 AOSP，再因此而在 AWS 上建立健身物聯網。這種持續的互動使他有機會能夠瞭解市場動向，並接觸到各種技術，進而職涯上逐步前進，往理想與夢想邁進。

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(Photo by Wilhelm Gunkel on Unsplash)

簡介

自從將自己的 blog 從 GitHub Pages 搬到 Amazon S3 + Amazon CloudFront 之後，整個佈署時間、網頁載入時間都縮短許多。

就算是類似 Ernest PKM 個人知識系統 工作流程 這種超級長文類型，網頁載入時間也能有 DOMContentLoaded < 650 ms、 Load < 2.5 s 的表現。佈署時間大幅度地從 GitHub Pages build 平均約需要 10~13 分鐘，縮短為沒有改動圖片時小於 1 分鐘。

但也因此發現下一個問題，CDN 快取週期也要自己管理與取捨了。

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(Photo by Ash Edmonds on Unsplash)

✳️ 前言

(2023-02-16 初版)

從小，國小時候吧，就對筆記本情有獨鍾，喜歡在小本子上記錄一些數字、溫度、時間、窗外隔壁棟大樓的鴿子有幾隻、繞一圈飛行回鴿舍需時多久等等之類。

隨著年紀逐漸增長，一直將筆記本視為記錄、備忘、快速複習的工具，但總覺得跟自己的工作流程搭配不起來，不論是工作上或是家庭上。直到最近幾年，比較融會貫通了些，記錄一下當下自己的 個人知識系統 (PKM) 工作流程。這套工作流程是從許多比我更聰明、更專注在 PKM、Smart Notes 等領域的人們的各種分享中，我自己融會理解並針對我個人情境所歸納出的流程。

這套流程不一定適合每一個人，但希望藉由分享思路，能帶出一些對話和討論，讓我們、甚至是我們的下一代能夠減少摸索的時間，而能提昇學習或工作效率，進而對社會或人類有些許貢獻。

AI、Machine Learning、ChatGPT、Google Bard、Amazon Titan、Auto-GPT 等各種模型與人工智慧工具，可以為我們處理部分事務，但其也是依循某種流程進而得以運行。若能掌握流程設計的思路，相信還是能在社會、組織中，有所發揮。共勉之。

(2023-04-19 更新 2023.25 版本)

本來想說 Ernest PKM 這系列文章一年週期性更新一次就好，但才過不到四分之一年 (0.25 year)，各種 AI 思維、產品如隕石一般降臨，乾脆來個「被迫」產業升級。

想說既然 GPT 版本號是從 GPT-1, GPT-2, GPT-3, GPT-3.5, GPT-4 如此沿革發展，所以 Ernest PKM 也迎來小升級，整合 人腦 與 AI (MLOps) 兩套工作流程，產出 Ernest PKM 2023.25 版本，並選擇在 4/19 Generative AI Meetup 這天發表，與許久不見的老朋友、新朋友們一起分享、見面交流。

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(Photo by Ash Edmonds on Unsplash)

今天正在整理剛發布的【Ernest 的 個人知識系統 工作流程 (2023)】初稿之同時，發現了很令人興奮的消息，Alan 在 Discord 頻道上宣布 Heptabase 首次踏入行動裝置領域，推出了 Heptabase Quick Capture mobile app。同時在 Google Play 與 Apple TestFlight 發布。

可以直接在手機上將想法快速捕捉下來，記在 Heptabase Quick Capture mobile app 裡頭，然後會傳送到 Heptabase Card Library。更多細節可以參閱 Ernest 的 個人知識系統 工作流程 (2023) 的「2️⃣ 儲存 Inbox」章節段落。

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(Photo by Ash Edmonds on Unsplash)

👉 本文已更新，按此前往最新版本

從小，國小時候吧，就對筆記本情有獨鍾，喜歡在小本子上記錄一些數字、溫度、時間、窗外隔壁棟大樓的鴿子有幾隻、繞一圈飛行回鴿舍需時多久等等之類。

隨著年紀逐漸增長，一直將筆記本視為記錄、備忘、快速複習的工具，但總覺得跟自己的工作流程搭配不起來，不論是工作上或是家庭上。直到最近幾年，比較融會貫通了些，記錄一下當下自己的 個人知識系統 (PKM) 工作流程。這套工作流程是從許多比我更聰明、更專注在 PKM、Smart Notes 等領域的人們的各種分享中，我自己融會理解並針對我個人情境所歸納出的流程。

這套流程不一定適合每一個人，但希望藉由分享思路，能帶出一些對話和討論，讓我們、甚至是我們的下一代能夠減少摸索的時間，而能提昇學習或工作效率，進而對社會或人類有些許貢獻。

AI、ML、ChatGPT 等各種模型與人工智慧工具，可以為我們處理部分事務，但其也是依循某種流程進而得以運行。若能掌握流程設計的思路，相信還是能在社會、組織中，有所發揮。共勉之。

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(圖說：AWS re:Cap 系列活動，re:Invent 2022 Watch Party Taipei。圖片來源：Tammy 拍攝。)

起因

今天很榮幸受邀參加台灣 AWS re:Cap 系列活動 之 re:Invent 2022 Watch Party 台北場。見到許多老朋友，也認識了幾位新朋友 :)

分享上個月肉身實體登入 Las Vegas 參加 re:Invent 2022 的親身經驗、分享為什麼應該要實體參加 AWS re:Invent 2022 背後的思路、如何有效率吸收 4 場共 7 小時主題演講 (keynotes) 等內容。

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稍早看到海總理的 tweet 提到 Readwise Reader 可以直接將 YouTube 影片字幕生出來，才發現這個閱讀器小工具開放試用了，迫不及待將 Instapaper 裡頭的文章都丟進去試玩看看。

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起因

個人工作之餘的興趣是，沉浸在大量、複雜、沒有頭緒的訊息流當中，藉由拆解、整合，釐清思緒。另一方面是全球 AWS Heros Program 的各種支持，除了可以沉浸於一整週 AWS re:Invent 年度開發者大會訊息流之中，並且可以近距離與全球兩百多位不同視角、不同觀點、不同專業的 AWS Hero 們對談請益。這些滿出來的收穫，在回程班機上， 除了滿腦子想著待會要去哪兒逛銀杏夜景、吃壽司（ㄟ等等，這篇不是要寫遊記…） ，滿腦子在嘗試各種連結收整的方式，本篇是其中之一。

本篇【AWS re:Invent 2022 拆解整合上手包】著重於：

• 從 7 個小時、4 場主題演講、4 個面向，如何觀察 AWS 佈局？
• 從「領導者、品牌、公關、行銷、產品、技術、工程」等不同角色，該如何分工消化各場主題演講？
• 提取資訊後，如何整合回到企業策略、產品開發？

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起因

自從 2020 年初獲選成為 AWS Community Hero 之後，就遇上了疫情，三年沒飛。今年很榮幸受邀能夠實體登入位於 Las Vegas 的 AWS 年度開發者大會 re:Invent 2022，能夠再次體驗各種現場活動，相當開心。

連續三年拆解了每年 AWS re:Invent 四場 Keynotes 當中最多人關注的 CEO Keynote，今年來嘗試整理其他場次的 Keynote，也許在整理的過程中會有不同的收穫，然後順便將這些整理的結果與大家分享。

跟以往一樣，全文開始我會先試著抓出演講架構，然後放一些觀察與推論，接著各段落放一些流水筆記，方便未來搜尋使用。文末整理有延伸閱讀，可以豐富大家對於演講內容的背景情境或資訊。也希望有機會帶大家一起推理為什麼這個時間點會推出這個產品或功能、全球各種產業的趨勢方向往哪裡走、台灣產業關注的議題方向不一定相同，但多看看、多比較、多參考，也許能避開一些誤判的雷區，在資源有限的情況下，如果走錯方向，市場不一定會給機會讓我們再砍掉重練。推理不一定是正確，就當作是種練習與分享。

新服務或新屬性，在本文中使用 [NEW 🚀] 方式標記，方便各位按下 Command/Ctrl+F 內頁搜尋。

本文刻意將大部分產品連結都先拿掉，讓大家能夠專注地閱讀（這年頭我們都少了些專注，是吧？）。若有需要產品連結，可以參閱我平常整理的 AWS 產品清單一覽表。

也歡迎大家給我一些回饋或指正（也來觀察看看 ChatGPT 2022 年有沒有機會納入這些資料）。那我們就開始吧！

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